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  1. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, enjeux et réalités. L'expérience du CHRU de Lille.

    Thèse/mémoire - En français

    Dans un environnement changeant et incertain, la définition d'objectifs à moyen terme se complique.

    Pourtant, la Gestion des Ressources Humaines se doit de surmonter cette gageure.

    De simple gestion quantitative des statuts, elle tente de devenir une gestion prospective et qualitative.

    En effet, à partir des mutations prévisibles, il devient nécessaire d'anticiper la transformation des métiers de l'hôpital.

    Il s'agit de réussir l'adaptation des personnels aux emplois qu'ils devront exercer.

    Certaines théories ont renouvelé l'approche de la Gestion des Ressources Humaines.

    Par ailleurs, des hôpitaux se sont engagés de manière pragmatique, dans des expériences de Gestion Prévisionnelle de l'emploi.

    Quels qu'en soient les résultats concrets, on constate une nouvelle manière de penser les relations humaines à l'hôpital, dans le but d'améliorer l'adéquation des compétences individuelles aux emplois ; cela grâce à une politique différente de recrutement, une politique rénovée de la formation ainsi qu'une politique novatrice de promotion et d'évaluation.

    (R.A.).

    Mots-clés Pascal : Hôpital, Profession, Emploi, Méthodologie, Formation, Gestion prévisionnelle, France, CHR, Ressources humaines, Compétence

    Mots-clés Pascal anglais : Hospital, Profession, Employment, Methodology, Formation, Forecasting management, France, Regional hospital, Human ressources, Competence

    Logo du centre Notice produite par :
    ENSP - Ecole nationale de la santé publique (devenue EHESP)

    Cote : OA94/0009

    Code Inist : 002B30A04D. Création : 09/06/1995.