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  1. L'Hôpital cardiologique et pneumologique Louis Pradel face à la concurrence.

    Thèse/mémoire - En français

    La concurrence.

    A l'Hôpital cardiologique et pneumologique Louis Pradel, ce mot est souvent prononcé avec inquiétude.

    Le « privé » ferait-il mieux que le C.H.U. ? La question ne peut être éludée à l'heure où les Hospices Civils de Lyon (dont fait partie l'hôpital cardiologique) sont engagés dans l'élaboration du PLAN STRATEGIQUE 1993-2000.

    Mais la concurrence, la connaît-on vraiment ?

    L'objet de la première partie est de déterminer la réalité de son importance, à travers notamment l'étude de quelques établissements.

    Dans une seconde partie, il s'agira de montrer pourquoi, dans ce contexte de concurrence, quatre paramètres pèseront lourdement sur l'avenir de l'hôpital.

    Enfin, la troisième partie plaide en faveur de la mise en place d'une démarche de type stratégique : s'il veut construire son avenir, l'hôpital doit en effet connaître ses forces et ses faiblesses/Dans cette optique une proposition de segmentation est réalisée, ainsi qu'une première analyse de plusieurs segments.

    (R.A.).

    Mots-clés Pascal : Hôpital, Secteur public, Secteur privé, Concurrence économique, Stratégie, Organisation, Offre, Soin, Cardiologie, Chirurgie, Appareil circulatoire, Bilan, Etude critique, Plan directeur, Réseau soin coordonné

    Mots-clés Pascal anglais : Hospital, Public sector, Private sector, Competition, Strategy, Organization, Offer, Care, Cardiology, Surgery, Circulatory system, Balance, Critical study, Strategic planning, Coordinated health care network

    Logo du centre Notice produite par :
    ENSP - Ecole nationale de la santé publique (devenue EHESP)

    Cote : OA93/0193

    Code Inist : 002B30A04D. Création : 199406.