Les établissements de santé, pour garantir l'accès à des soins de qualité, s'inscrivent dans des opérations de modernisation ayant pour conséquence des restructurations de nature diverse.

Ce changement profond entraîne un vague mouvement de personnel et bouleverse les attitudes envers la mobilité.

Il pose le problème du passage d'une logique de sédentarité à une logique de mobilité imposée pour l'ensemble du personnel.

L'analyse réalisée auprès de deux établissements publics en restructuration situe l'impact humain comme un enjeu de réussite des opérations et illustre toute l'attention portée à la gestion des Ressources Humaines dans ce contexte.

Face à cette gestion jugée complexe, les Directions organisent une stratégie politique et mettent en place des dispositifs d'accompagnement sociaux innovants fondés sur le concept de l'agent acteur et dynamique de son projet de changement.

Le dialogue social fondé sur l'information et la communication prend une dimension essentielle.

En réponse, le personnel soignant réagit suivant sa perception d'obtention de gain ou de sentiment de perte et se positionne face aux changements en acceptation ou résistance.

En fonction de ces évènements, il construit un projet d'adaptation qui procède du besoin.

La Direction du Service de Soins Infirmiers, particulièrement impliquée dans l'accompagnement du mouvement du personnel soignant, situe son rôle en collaboration étroite avec la Direction des Ressources Humaines...

(R.A.).