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Base documentaire


  1. Redynamiser le personnel éducatif d'une M.E.C.S. par une gestion participative centrée sur le projet.

    Thèse/mémoire - En français

    Dans une période de crise économique et de bouleversements sociaux, une maison d'enfants à caractère social doit constamment s'adapter, évoluer et faire preuve d'innovations pour offrir une prestation de service de qualité à des populations défavorisées.

    S'appuyant sur les valeurs qui fondent son identité, elle remet sans cesse en questions ses pratiques éducatives et développe de nouveaux projets à partir d'actions de proximité et de partenariat qui ancreront fermement l'établissement dans l'environnement socio-économique.

    Pour cela, son personnel doit faire preuve d'un enthousiasme et d'un dynamisme que le directeur s'efforce de susciter et de stimuler en dépassant les phénomènes d'usure professionnelle par la mise en place d'une gestion participative impliquant les différents acteurs dans le projet d'établissement.

    Mots-clés Pascal : Crise économique, Communauté, Ecclésiastique, Association, Politique sociale, Enfant, Adolescent, Historique, Gestion financière, Epuisement usure, Milieu professionnel, Directeur, Gestion personnel

    Mots-clés Pascal anglais : Economic crisis, Community, Ecclesiastic, Association, Social policy, Child, Adolescent, Case history, Financial management, Occupational burnout, Occupational environment, Director, Staff management

    Logo du centre Notice produite par :
    ENSP - Ecole nationale de la santé publique (devenue EHESP)

    Cote : OV97/0105

    Code Inist : 002B30A03. Création : 12/09/1997.