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  1. Conduire le projet d'établissement comme stratégie de changement global au sein d'un I.M.E.

    Thèse/mémoire - En français

    Les établissement médico-sociaux sont aujourd'hui confrontés à des contraintes importantes.

    Une des réponses consiste à introduire du mouvement par des mécanismes de changement.

    Cela suppose, de la part du « manager » la capacité de réaliser, dans un premier temps un diagnostic précis de la situation, tant du point de vue interne qu'externe.

    Toute intention de changement doit être à la fois innovante et acceptable.

    Par la mise en place d'une stratégie basée sur le management participatif, nous allons grâce à la réactualisation du projet d'établissement, favoriser l'émergence des conditions d'un changement global de l'institution.

    La sociologie des organisations et l'analyse stratégique vont nous permettre, la création d'une méthodologie d'action.

    Sa mise en oeuvre va nous conduire à donner des réponses globales au défi soumis à l'établissement dans sa recherche d'efficacité et de réussite pour une meilleure qualité des prestations.

    Mots-clés Pascal : Organisation, Sociologie, Association, Directeur, Réglementation, Fonctionnement, Gestion personnel, Gestion, Milieu familial, Enfant, Handicap multiple, Formation, Plan, Restructuration, Vienne

    Mots-clés Pascal anglais : Organization, Sociology, Association, Director, Regulation, Running, Staff management, Management, Family environment, Child, Multiple handicap, Formation, Plane, Restructuration, Vienne

    Logo du centre Notice produite par :
    ENSP - Ecole nationale de la santé publique (devenue EHESP)

    Cote : OV97/0061

    Code Inist : 002B30A03. Création : 12/09/1997.