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Base documentaire


  1. Faut-il un conseiller médical à la direction de l'hôpital ? Approche macroscopique et microscopique de la fonction au travers des expériences en cours.

    Thèse/mémoire - En français

    Si le principe d'une collaboration administration-corps médical recueille une large adhésion, les modalités pratiques, sont en revanche très discutées : quel médecin dans l'équipe de direction : un praticien de l'établissement, extérieur à l'établissement, le Président de la CME ? (...) La première partie de ce travail situera le contexte hospitalier actuel faisant émerger le besoin d'un nouvel acteur.

    Les avis divergents permettront de poser la problématique.

    L'approche théorique permettra, à travers les modèles des représentations sociales, de l'analyse stratégique et de l'identité professionnelle, de mieux cerner la fonction de conseiller médical.

    Cette étude se propose de faire la synthèse des informations sur la fonction de conseiller médical, de réaliser une enquête sous forme d'entretiens incluant les 6 expériences antérieures et les 15 nouveaux sites retenus par la Commission Piquet.

    En conclusion, compte-tenu des résultats recueillis et à la lumière des outils méthodologiques utilisés des précisions seront apportées :

    • quelle peut être l'utilité d'un conseiller médical ?

    • en ce cas, qui doit être ce médecin ?

    • quelles conditions sont nécessaires à l'exercice de cette fonction ?

    (R.A.).

    Mots-clés Pascal : Stratégie, Représentation sociale, France, Hôpital, Médecin, Directeur, Enquête, Entretien

    Mots-clés Pascal anglais : Strategy, Social representation, France, Hospital, Physician, Director, Survey, Interview

    Logo du centre Notice produite par :
    ENSP - Ecole nationale de la santé publique (devenue EHESP)

    Cote : HG00/0003

    Code Inist : 002B30A04D. Création : 10/04/1997.