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  1. Décider ou ne pas décider ? Réflexions sur les processus de la décision.

    Ouvrage - En français

    Alors que l'acte de décider est considéré outre-Atlantique comme la base même du management, l'étude de la décision est esquivée en France dans le monde-professionnel.

    Les « décideurs » francophones doivent donc souvent se contenter de modélisations élaborées dans le cadre d'une culture anglo-saxonne de la gestion.

    Baptisées quelquefois « outils d'aide à la décision », celles-ci ont trop souvent l'allure de recettes et rationalisent le réel jusqu'à l'absurde...

    En effet, la décision est un processus d'interaction entre le décideur et le monde.

    Chacune de nos décisions, privée ou professionnelle, nous engage personnellement vis-à-vis de notre environnement et de notre futur...

    Regarder le réel à la lumière de la théorie, appliquer des concepts de la philosophie à l'entreprise donne une dimension nouvelle à « l'action de décider ».

    Derrière la sécurité illusoire des modèles apparaissent alors des processus de décision qui réconcilient le décideur avec ses méthodes et ses choix.

    (R.A.).

    Mots-clés Pascal : Gestion, Information, Idéologie, Stratégie, Danemark, Responsabilité, Identité personnelle, Aide décision

    Mots-clés Pascal anglais : Management, Information, Ideology, Strategy, Denmark, Responsibility, Personal identity, Decision aid

    Logo du centre Notice produite par :
    ENSP - Ecole nationale de la santé publique (devenue EHESP)

    Cote : NB00/0240

    Code Inist : 002B30B04. Création : 199701.