Dans le contexte d'une offre de soins plus stricte, l'AP-HP a décidé de remplacer quatre établissements anciens par un nouvel hôpital qui ouvrira ses portes en 1996.

Du fait de sa dimension, ce projet est exemplaire et fournit des exemples illustrant les obstacles rencontrés par les gestionnaires hospitaliers chargés d'une opération de restructuration.

On s'aperçoit que les réponses envisagées, dans le cas étudié, doivent privilégier la transparence des choix, la cohérence de l'information et la meilleure coordination des composants comme enjeux essentiels de réussite.